《时间管理与效能提升》课程简介

【培训目标】

我们常说一寸光阴一寸金，同时又在慨叹岁月不饶人，空留余恨。日常的工作中，对于目标的模糊，工作的随意和时间的浪费比比皆是。本课程通过综合对比传统的时间管理方法和四象限管理方法，全面阐述了时间管理的第二象限组织法，通过一系列的心理测试和互动讨论，帮助学员梳理目前的工作效能状况，学习科学的目标制定方法，养成各自的时间管理习惯，克服时间管理的常见误区，在六大原则的指导下树立正确的时间管理方法，提高时间的利用率和单位时间的产出，使学员成为卓有成效的职场精英。

【培训对象】

全员，根据管理人员和普通员工而有所侧重。

【培训收益】

（一） 通过互动讨论的方式首先盘点学员的工作模式和时间使用习惯，树立正确效能观念。

（二） 使用大量的案例，强调时间管理的六项基本原则，帮助学员形成科学的时间管理习惯。

（三） 帮助学员学会第二象限管理法，通过目标的制定和计划的梳理，提高时间的利用率。

【培训特色】

实战性：课程讲师具有多年的各种组织类型的管理经验，对扁平化组织、职能型架构、事业部组织和矩阵式结构均有深入研究，具有丰富的管理理论底蕴和实操技巧。课程使用的案例全部来自讲师本人的亲身经历或咨询案例，具有很强的实战性和可操作性。

互动性：课程采用互动式教学，内容包括生动的案例研讨、视频分析和情景演练，能够有效加深学员对所学内容的理解和实际转化能力，现学现会，现学现卖。

针对性：课程讲师具有多年的中层以上管理经验，对管理过程中所存在的障碍、误区，有切身的体会和深刻的感悟，善于分析和解答学员面临的各种实际问题，能够与学员形成共鸣和更好的交流，从而使学员获得咨询的收益。