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团队制胜(核心课程)

作者:九里 浏览: 发表时间:2021-04-26 18:09:28 来源:万征体验教育

团队制胜


学员对象:骨干员工、各阶管理者

授课时长:1-2天

 

您工作中是否遇到以下情况?

•团队成员缺乏信任,或是相敬如宾;保持距离又或是剑拔弩张、针锋相对

•过度和谐,对待事物有不同观点时,为了不与他人产生争执,避重就轻,保留个人观点

•被动执行,欠缺投入,出现问题时,怨声载道,只提出质疑,不思考解决办法

•当团队结果不理想时,事不关己,相互推诿,急于撇清责任

•个人主义,过度追求个人利益,忽视团队利益

万征发现出现上述情况普遍具有以下特点:

•一个好的团队,团队成员之间不仅仅是单纯的共事关系,当彼此不愿意扩大各自的公开象限,缺乏共同经历时,信任无从谈起。

•当不具备信任基础时,出于自我保护,通常大家不愿意发表与他人存在较大冲突的观点。在团队讨论时,相对地位更高或是较为强势的人形成主导,无法充分调动大家的智慧。

•由于团队成员的观点没有得到充分表达,当执行者带着怀疑的态度行事时,总是无法全力以赴,一旦出现问题,则是抱怨方案问题,抱怨领导的指挥有问题,而不是想着如何去解决问题。

•当个人无法与团队保持统一思想时,个人也不会有主人翁意识,更不会把团队目标当做自身追求,对于伤害或是有利于团队利益的事情都漠不关心,睁只眼闭只眼。

•无视解决问题,团队中缺乏凝聚力,大家只求安生自保,不求团队至上,若是成功,便侥幸分得一杯羹;若是失败,则大难临头各自飞。

        团队发展过程中会经历“组建期”→“磨合期” →“稳定期”→“高效期”,而且这是不断循环向上的发展过程,而当团队在“磨合期”过程中,没有突破相关障碍时,团队容易轰然倒下。

      经过对各行业各企业团队建设过程中收集的问题,并进行分析,我们发现在团队发展过程中,他们不自觉地陷入了五个普通却很危险的沼泽之中:

    通过特殊设计,把团队发展的各个过程,浓缩成各个体验的环节,大家共同感受、分享、反思,认识并跨越团队存在的障碍,从而提升团队效能。

课程效益:

•发现团队中的问题,共同寻求解决方案

•加速团队融合,建立信任关系,让团队直面问题,勇于担当,提升团队凝聚力,形成统一的团队意识

•把日常工作中团队发展的时期浓缩成2天的体验,每个阶段都有针对性的项目,让大家了解团队发展过程中需要注意的问题,并有意识解决团队发展中的障碍

课程特点:

•从意识和方法两个层面,将课程分为初阶和进阶两个阶段。意识层面(初阶)主要针对新人、基层员工,了解影响团队发展的5个重要因素,属于通用性课程。方法层面(进阶)主要针对预备管理者、以及中层管理者,向参训者提供一套解析团队障碍的模式及清晰实用的指导

•课程体验形式丰富,包括项目体验,沙盘体验,室内课程

•教学形式灵活,可以分阶段进行系统学习,也可以根据需求针对性采购

团队制胜(核心课程)
您工作中是否遇到以下情况?团队成员缺乏信任,或是相敬如宾;保持距离又或是剑拔弩张、针锋相对。过度和谐,对待事物有不同观点时,为了不与他人产生争执,避重就轻,保留个人观点。被动执行,欠缺投入,出现问题时,怨声载道,只提出质疑,不思考解决办法。
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