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“时尚拓展培训”提升回报率

作者:彩虹 浏览: 发表时间:2021-01-24 14:47:09

“时尚拓展培训”提升回报率


 

 

彼岸从三个方面与大家进行分享;

 

离开业务导向谈管理,等于无本之源。

样,离开公司阶段性需求谈培训,亦属无稽之谈,这也是为什么许多企业追求“高大上”,花重金请名师,出国考察,结果却收效甚微。

企业老板,提到其近期遇到的困惑:他的企业通过一定原始积累,进入了快速发展的时,为使团队能力尽快匹配业务发展,公司聘请了全国最优秀的咨询公司 ,大张旗鼓的开展了体系再造与培训工作。

最后慢慢发现,培训内容与实际操作相去甚远,企业管理层到员工层的情绪从兴致勃勃,到茫然麻木,最终疲惫抗拒。

很明显,不考虑企业及团队的阶段性特点,盲从标杆,结果只会得不偿失。

做培训规划,不仅仅要眼光长远,更应该脚踏实地。

站在企业的战略发展的高度,充分考虑企业发展阶段性特点,将企业与员工的短、中、长期的诉求反向导入至培训规划当中,有的放矢,合理平衡,才能切实提高培训的针对性,提高培训效能。

其次,创新结合实用,使培训形式服务于内容。

随着现代管理的发展,企业培训的形式日益多元化:考察学习,拓展训练,辅导员,内训师,远程培训,读书会,内部管理学院等等多种培训形式百花齐放。

这种形式的创新与多样化赋予了拓展培训工作更强大的生命力与延展度,同时也让部分企业与员工有更多种选择的可能。

但是,抛开实用性的原则来一味追求形式创新与“时尚”,却是无异于舍本逐末。

员工们确实扩宽了视野,也看足了热闹,然而对于公司经营与发展并没有起到应有的作用。

无视公司与员工的实际诉求,而大搞形式、花样,我把这种行为称之为以掩盖自身能力不足为目的的忽悠行为。

因此,我们在进行不断的形式创新同时,必须高度结合拓展培训用性,将拓展培训动作指向培训的目的和结果,方向归回我们拓展培训工作的初中。

总而言之,以企业战略发展为导向,充分关注企业发展阶段性特点,结合团队诉求,有的放矢的开展培训工作;以实用、高效为根本,创新开展多元化形式培训;以系统管理的思维,从培训的规划、实施、反馈与评估等角度打造完整的培训工作链,并有机结合薪酬、绩效、职业生涯等管理模块开展培训工作,实现企业培训投资回报率的最大提升。


“时尚拓展培训”提升回报率
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